Sistem Global Danışmanlık Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Karslıoğlu, BYTV’nin “Aylin Alkan ile Global Açılım” programına konuk oldu. Londonist Investments Global’in Canary Wharf’taki merkezinde çekilen programda, katma değerli üretim yapan KOBİ’lerde dijitalleşme ve globalleşme başlıkları ele alındı.
Aylin Alkan, bu bölümün odağının ise “katma değerli üretim yapan KOBİ’lerde dijitalleşme ve globalleşme” olduğunu belirterek Karslıoğlu’nu ağırladı.
Dijitalleşme ve globalleşme: “Bir bütün”
Karslıoğlu, iki kavramın ayrı değil, birbirini besleyen süreçler olduğunu vurgulayarak şu değerlendirmeyi yaptı: “Dijitalleşmeyi yapamazsanız verimlilik ve maliyet yönetemezsiniz. Bunu yapamazsanız da globalleşemezsiniz.” Karslıoğlu’na göre dijital dönüşüm, “başlayıp biten” bir proje değil; şirketlerin iş yapma biçimine dönüşen ve sürekli güncellenmesi gereken bir yolculuk.
Sistem Global Danışmanlık Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Karslıoğlu,
@bytvcouk
Sistem Global’in kendi dönüşüm sürecine de değinen Karslıoğlu, dijitalleşmeye erken başladıklarını ancak hâlâ yolun “başında” olduklarını söyledi. Teknolojinin sürekli gelişmesi nedeniyle yapılan yatırımların ardından yeni ihtiyaçların hızla ortaya çıktığını, bu yüzden dijitalleşmenin bir “varış noktası” olmadığını ifade etti.
Aylin Alkan , Hüseyin Karslıoğlu
@bytvcouk
KOBİ’lerde sorun farkındalık değil, çözüm tasarımı
Türkiye’de KOBİ’lerin dijitalleşmeye yaklaşımını değerlendiren Karslıoğlu, özellikle katma değerli üretim yapan şirketlerde temel problemin farkındalık eksikliği olmadığını savundu. Sistem Global’in “kaslı KOBİ” olarak tanımladığı bu segmentte şirketlerin “ne gerektiğini” çoğu zaman bildiğini belirten Karslıoğlu, asıl ihtiyacın uygulanabilir ve erişilebilir çözümler olduğunu dile getirdi.
Aylin Alkan, Sistem Global Global Deskler Koordinatörü Uluslararası Büyüme Danışmanı @bytvcouk
KOBİ’lere yalnızca “dijitalleş” denilmesinin yeterli olmadığını vurgulayan Karslıoğlu, bunu “teşhis–tedavi” benzetmesiyle anlattı: “KOBİ’ye tedavi veremeyeceksen teşhis koyma.” Bu yaklaşımın; teknoloji sağlayıcıları, danışmanlar, STK’lar ve kamunun birlikte geliştireceği, “kolay anlaşılır ve kademeli” ürünlerle desteklenmesi gerektiğini söyledi.
“Tak-çalıştır” ihtiyacı ve ölçek gerçeği
Karslıoğlu, KOBİ’lerin büyük ölçekli kurumsal yazılım projelerine benzer şekilde uzun, pahalı ve karmaşık dönüşüm planlarıyla yola çıktığında zorlandığını belirterek, daha modüler bir modele ihtiyaç duyulduğunu kaydetti. “Tak-çalıştır” yaklaşımını öne çıkaran Karslıoğlu, şirketlerin satış, üretim-maliyet ve profesyonel yönetim olmak üzere üç ana alanda farklı ihtiyaç kümelerine sahip olduğunu; bu alanlar için sektör ve ölçek bazlı çözümler tasarlanmasının kritik olduğunu söyledi.
Dijital dönüşümde “ağzı yanan” KOBİ’ler
Programda, “dijitalleşmeye yatırım yaptım ama demoralize oldum” diyen işletmelerin yaygınlığı da konuşuldu. Karslıoğlu, beklentilerin yanlış kurulmasının süreci sekteye uğrattığını belirterek “Türkiye genelinde iyi niyetle başlayan 10 dijital dönüşüm hamlelerinin en az 6’sı başarısız oluyor” değerlendirmesini paylaştı. KOBİ’lerin kısıtlı kaynakla büyük bir dönüşüme girmesi ve sonuç alamadığında bir daha yatırım iştahının düşmesi, temel risk başlıkları arasında gösterildi.
Sistem Global’in globalleşme modeli
Sistem Global’in globalleşme yolculuğunu da anlatan Karslıoğlu, şirketin yurt dışında Türk firmalarına “lokalleşme ve büyüme odaklı” destek vermek üzere konumlandığını söyledi. Global stratejilerinin üç aşamalı olduğunu belirten Karslıoğlu; ilk aşamada yurt dışındaki Türk firmalarına hizmet, ikinci aşamada farklı ülkelerden gelen şirketlere hizmet, üçüncü aşamada ise bulundukları pazarlarda yerel firmalara da hizmet sunabilen “tam global” yapıya erişmek hedefini paylaştı.
Editör: 
Yorumlar