Uluslararası danışmanlık ve hukuk hizmetleri firması EY tarafından yayımlanan EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025, hukuk departmanlarının karşı karşıya olduğu değişim dinamiklerini ve bu dönüşümde karşılaşılan zorlukları ortaya koydu. Oxford Economics iş birliğiyle yürütülen ve 21 ülkeden, yıllık geliri 1 milyar doların üzerindeki şirketlerin baş hukuk müşavirleri ile yapılan araştırmaya göre; hukuk departmanları, teknolojik ilerlemelere ve artan regülasyon taleplerine yanıt vermek için dönüşüm ihtiyacı hissediyor. Ancak sınırlı bütçeler bu süreci sekteye uğratıyor.
Jeopolitik baskılar ve regülasyon ön planda
Araştırmada, hukuk departmanlarının en çok karşılaştığı dışsal zorluklar arasında jeopolitik gelişmeler (%76), regülasyon baskıları (%75) ve teknolojik ilerlemeler (%74) yer aldı. Bu koşullar altında şirketler daha fazla uzmanlık, hız ve çeviklik gerektirirken; organizasyonel bariyerler ve kısıtlı mali kaynaklar, dönüşümün önündeki temel engeller olarak dikkat çekiyor.
Katılımcıların %83’ü önümüzdeki yıl bütçelerinde artış beklediğini belirtse de, %87’si maliyetleri düşürmeyi en öncelikli hedef olarak görüyor. Yeteneğe ulaşım (%61) ve teknoloji stratejilerinin uygulanmasında (%65) en sık karşılaşılan sorun yine bütçe kısıtı olarak öne çıkıyor.
Dijitalleşmede veri odaklı stratejiler öncelikli
Teknolojinin gelişimi, hukuk departmanlarını dijitalleşme yönünde teşvik ediyor. Katılımcıların %75’i hukuk teknolojileri ve veri stratejilerinin yeniden yapılandırılmasını öncelikli hedef olarak tanımlarken, yalnızca %25’i üretken yapay zekâ (GenAI) kullanımına öncelik veriyor. Bu süreçte en çok karşılaşılan zorluklar arasında düzensiz veri (%52), sistemlerin entegrasyon eksikliği (%44) ve doğru veriye erişim sorunları (%41) yer alıyor.
Uyum ve risk yönetimi kritik önem taşıyor
Yapay zekâ, veri gizliliği ve sürdürülebilirlik gibi hızla değişen alanlarda mevzuata uygunluk (%93), hukuk departmanlarının temel önceliklerinden biri olmayı sürdürüyor. Ancak yasa değişikliklerini takip etme (%60), belirsiz regülasyonlara karşı rehberlik sağlama (%50) ve raporlama için gerekli verilere erişim (%48) gibi konular, bu karmaşık sürecin yönetilmesinde öne çıkan diğer unsurlar arasında yer alıyor.
Katılımcıların %81’i kurumlarının risk yönetimi yatırımlarını artırmasını beklerken; yalnızca %49’u bir risk yönetişim modeline sahip olduklarını, %30’dan azı ise risk yönetimi programının kritik bileşenlerini belgelendirdiklerini belirtiyor.
Yeteneğe ulaşım stratejileri yeniden şekilleniyor
Araştırmaya göre, hukuk departmanlarının %75’i yetenek kazanım stratejilerini yeniden değerlendiriyor. Ancak sadece %21’i bu alandaki uygulamalarını son bir yılda gözden geçirmiş. Katılımcıların %45’i farklı bölgelerde destek bulmakta zorlandıklarını, %55’i ise regülasyon veya uyum engelleriyle karşılaştıklarını bildiriyor. Bu kapsamda hukuk departmanlarının %60’ı Big Four firmalarıyla veya alternatif hukuk hizmet sağlayıcılarıyla iş birliklerini artırırken, %53’ü şirket içi hizmet ve mükemmeliyet merkezlerinden daha fazla faydalanıyor.
Katılımcıların %64’ü mevcut kadrolarını yeniden eğiterek uzmanlık kazanmayı hedeflerken, %57’si yeteneklerin elde tutulmasını öncelikli görüyor. Ancak sadece %50’si kariyer gelişim imkânı sunduklarını, %35’i refah programlarını genişlettiğini ve %30’u gelişim ve koçluk programlarını artırdığını ifade ediyor.
EY Türkiye Vergi ve Hukuk Bölümü Şirket Ortağı Av. Mehmet Küçükkaya
EY Türkiye Vergi ve Hukuk Bölümü Şirket Ortağı Av. Mehmet Küçükkaya, araştırmayla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Hukuk departmanlarının büyük kısmı, teknolojik gelişmeler doğrultusunda veri stratejilerini geliştirme ihtiyacı hissediyor. Ancak bu dönüşümün sağlıklı ilerleyebilmesi için öncelikle işletmeye özel hukuk ihtiyaçlarının, risk alanlarının ve hedef operasyon modelinin net şekilde tanımlanması gerekiyor. Bu temeller üzerine inşa edilecek değişim stratejileri, tüm kaynak yönetimini daha etkin hale getirebilir. Özellikle baş hukuk müşavirlerinin ekiplerinin gerçek ihtiyaçlarına odaklanması, dönüşüm sürecinin sahiplenilmesi açısından kritik önemde.”
Editör: 
Yorumlar